7月12日，中國電子召開2024年上半年經濟運行分析會，聽取集團公司2024年上半年經濟運行分析報告以及重點企業(yè)經營情況匯報，部署下一步工作。集團公司黨組副書記、總經理李立功，黨組成員、紀檢監(jiān)察組組長耿道寬，黨組成員、副總經理劉眉玄、周進軍、謝慶林出席會議，黨組成員、總會計師宣寅飛主持會議。

李立功指出，抓好當期經營工作是增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力的重要舉措，是深化中央巡視整改的重要任務。今年上半年經濟運行總體趨穩(wěn)向好，“一利五率”等指標符合預期，各項工作推進有序，經營發(fā)展取得實效。但經濟運行形勢依然嚴峻，經營效益有待提升，經營結構性問題和風險隱患仍然存在，全系統(tǒng)要錨定經營目標，全力開拓市場，細化工作舉措和計劃安排，確保完成2024年度重點任務。

李立功強調，為推動集團公司經濟運行平穩(wěn)健康發(fā)展，全系統(tǒng)要進一步聚焦主責主業(yè)，加大經營工作力度，全力開拓市場，不斷提升經營效益。一是抓班子。各企業(yè)經營班子要切實增強經營理念，圍繞集團公司五個專項行動和企業(yè)年度經營目標任務，細化經營責任分工，深入基層一線，了解經營情況，加強經營策劃，加快提升班子的經營能力、專業(yè)本領。二是抓市場。要加強頂層設計，增強市場意識，精準研判國內外形勢變化，把握市場機遇，加強重點客戶對接合作，提高合同履約率，規(guī)范市場人員和數(shù)據的統(tǒng)一管理，深化內外部協(xié)同，形成更強的市場合力。三是抓產品。要突出主責導向、突出冠軍導向，在技術攻關、產品研發(fā)上下功夫，夯實經營發(fā)展的基礎，加快打造技術水平領先、盈利能力強、市場占有率高、“沒我不行、非我不可”的單項冠軍產品。四是抓效益。要深入貫徹落實重塑價值體系，牢固樹立“以盈為榮、以虧為恥”的價值導向，深入開展經營提升專項行動，堅決治理虧損企業(yè)和虧損業(yè)務，強化“兩金”管控，實現(xiàn)降本增效。五是抓考核。充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，堅持公平公正、獎懲分明，強化考核結果運用，將經營效益與薪酬待遇、干部任免緊密掛鉤。六是防風險。堅持底線思維，從經營發(fā)展、安全生產、安全保密等方面，切實防范化解風險，提高依法合規(guī)經營。近期全國多地進入汛期，要高度關注汛期安全風險，壓緊壓實安全生產責任，確保人民群眾生命財產安全。

集團公司總部有關部門、20家重點企業(yè)主要負責同志列席會議。