其實網(wǎng)信行業(yè)是比較難的，特別是網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)就更難了。國家把科技進步一等獎給了網(wǎng)信行業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)安全的企業(yè)，我想第一個最重要釋放的信號就是國家對網(wǎng)絡(luò)安全的高度重視，同時也釋放出了我國網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的能力已經(jīng)達到了全新的高度，得到了國家最高科學技術(shù)獎勵的充分認可。

這個項目啟動的時間大概在2011年7月份，我們反復(fù)研究，中國電子作為一個中央企業(yè)，也是這個行業(yè)國有企業(yè)里規(guī)模最大的企業(yè)，資格比較老，到底應(yīng)該對國家的發(fā)展起到怎樣的作用？當時我們經(jīng)過研究認為，我們已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)時代。2011年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得如火如荼，當時還是PC為主，但已經(jīng)開始了移動端，發(fā)展速度非?？?，當然中國在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面獨樹一幟，一點不落后，但是沒有人注重安全，更注重的是應(yīng)用端。那么，你的信息、數(shù)據(jù)、所有的東西都被別人掌握了。我們的研究有一個探索的過程，把它分成兩個部分，一個叫本質(zhì)安全、一個叫過程安全。本質(zhì)安全是什么概念呢？就是說最關(guān)鍵的元器件，比如計算機最關(guān)鍵的莫過于CPU或操作系統(tǒng)，這是最核心的，這個必須是國產(chǎn)的。有的行業(yè)也稱它為自主可控，不自主、不可控是不行的。所以就要研發(fā)這些產(chǎn)品，換成自己的。第二是過程安全，產(chǎn)品是自己的了，沒有別人預(yù)置的后門了，但是有薄弱的地方，這些薄弱環(huán)節(jié)無論是在軟件設(shè)計方面，還是硬件設(shè)計方面，都有所謂的漏洞，針對漏洞，我們需要研發(fā)另外一套系統(tǒng)與之對抗。所以我們講網(wǎng)絡(luò)安全兩個問題：一個是后門，一個是漏洞。我們研發(fā)了兩個體系，簡單說就是關(guān)后門、堵漏洞。網(wǎng)絡(luò)安全是相對安全，今天的問題解決了，新的問題還會出現(xiàn)，就像已知的病毒能殺死它，未知的病毒又會出現(xiàn)，所以它是一個相對的過程。今天我國網(wǎng)絡(luò)安全的能力真的是不可同日而語了，應(yīng)該說，已知的問題我們都能比較好地解決，但是這沒有終止，干這行的人永遠在路上，技術(shù)永遠要發(fā)展。與此同時，我們不能為了安全把自己封閉起來，我們還要開放，技術(shù)要和國際接軌，要讓良好的應(yīng)用生態(tài)都適應(yīng)，所以在選擇技術(shù)路線時是非常艱難的，但是一旦選擇了就要堅定不移地、用極大的定力把它干成，在這些方面我們確實取得了長足的進步。

我的體會是，剛剛開始做這件事真的是要憑著“爭一口氣”的決心，或者說是一種責任感，覺得這事必須干。憑著這種責任感，我們咬牙堅持下來了。沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化?，F(xiàn)在我們不是孤軍作戰(zhàn)，真是千軍萬馬都匯聚到這個產(chǎn)業(yè)了。所以現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)正朝氣蓬勃地發(fā)展，勢頭很好。

中國在核心技術(shù)上的差距還不小，而核心技術(shù)受制于人是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國的最大隱患。但我們有自己的優(yōu)勢，完全可以在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“換道超車”。換道超車必須找到一種方法，我們的方法叫什么呢？我們叫超前布局、聯(lián)合創(chuàng)新、軍民融合、系統(tǒng)推進，所謂的系統(tǒng)推進不是一點點推進，是整個系統(tǒng)來考慮。最關(guān)鍵的是聯(lián)合創(chuàng)新，一定要“打群架”，不是將對將、兵對兵，我們要“擺陣法”。中國電子在其中就扮演了一個組織者和領(lǐng)導(dǎo)者的地位。怎么做呢？我們集眾智，現(xiàn)在與我們合作的最密切的伙伴有400多家。第一，我們在技術(shù)路線上大家反復(fù)商量，既有軍民融合也有產(chǎn)學研一體化，我們選了一個非常好的技術(shù)路線。大家也都知道，PC機是國際企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但是你有沒有一條技術(shù)路線，它又是開放的，也能跟它去PK，甚至以后能勝過它，有沒有這種可能性？其實完全有機會。我們也到硅谷去調(diào)研，2012年底到2013年，我們已經(jīng)得到非常明確的答案了，就是走ARM的技術(shù)路線，ARM的技術(shù)路線是什么？ARM是我來做這個標準，大家做芯片設(shè)計，ARM是追求綠色的，越省電越好，所以這個也是有生命力的。因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迅速從PC互聯(lián)網(wǎng)進入到移動互聯(lián)網(wǎng)了，所以現(xiàn)在移動端咱們上網(wǎng)，移動端在中國肯定占80%-90%的量，所以這個時代誰在主導(dǎo)？是手機在主導(dǎo)了，端已經(jīng)從PC機跑到手機了，所以我們把手機這個生態(tài)給它兼容起來了，我們把它升級做到PC機、做到服務(wù)器，目前做到什么成果了呢？在2017年剛過去的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，我們發(fā)布了全世界的首個標準，就是兼容了ARM這個生態(tài)的服務(wù)器標準。很榮幸大家推舉我去發(fā)布，就是因為中國電子在全球性的標準起草中起到了主導(dǎo)作用。除此之外，我們做網(wǎng)絡(luò)交換芯片，也達到國際先進水平；你像我們做這一臺計算機，就是CPU和存儲之間有一個壓力最大的叫緩存，緩存控制器我們不但水平第一，在世界上份額也第一，也就是全球的份額這款芯片我們能占到接近50%了，所以中國的水平現(xiàn)在是可能以大家想不到的這種速度在飛快地成長。

這個工作肯定是比較難的，需要一定的時間在實踐中大家對你的公認。首先還是剛才我說過的，你得把那最難的活兒先練出來。先得把自己的成績拿出來服人。比如像兼容ARM的服務(wù)器芯片我們是最早做出來的，現(xiàn)在做成服務(wù)器、臺式機、筆記本了，這個量在全球也是中國電子做得最多。另外，確實中國電子有一種歷史上的傳承，產(chǎn)業(yè)鏈相對比較長一些，門類相對多一些，我們又秉承著一個開放、合作的態(tài)度，有些東西有風險我先投錢，人家就感覺到你有點“長子”的感覺，你必須要有這種作為才行。另外中國電子有一種文化，我想舉另外一個例子似乎和這關(guān)系不大，但實際上它是一個理念。你像中國電子我們搞電子信息產(chǎn)業(yè)園，雖然我們有13萬的職工，有2000多億收入，但是我搞這個園區(qū)現(xiàn)在的規(guī)模，2016年的數(shù)據(jù)是我有3000多萬平米的建筑面積，其中里面的孵化器就有50萬平米，這個平臺搭起來以后誰到里面去發(fā)展呢？各種體制的企業(yè)，中小微最多，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，這個平臺已經(jīng)孵化出幾十家上市公司了，而且2016年它貢獻的銷售收入不包括我們在內(nèi)有4000億了，而且這些企業(yè)他們給國家2016年繳了200多億的稅，所以說這些民營企業(yè)都發(fā)自內(nèi)心講，中國電子就是搭平臺的，搭好了平臺我們都上去唱戲去了，所以他們提了一個詞叫“國進民升”，中國電子為什么這么做呢？其實也挺簡單，我就要造這個生態(tài)，以后競爭不是一個技術(shù)和一個技術(shù)競爭，而是一種完整的生態(tài)和另一種生態(tài)的競爭。我們有這種文化、我們有這種理念，我們愿意搭平臺，從大的物理平臺到計算機的、網(wǎng)絡(luò)安全的，我們都搭平臺。

第一我們超前布局的能力比較強，我們可以預(yù)判，那為什么中國電子有預(yù)判能力啊？其實是這樣的，除了對行業(yè)規(guī)律我們會很認真地分析和把握之外，更重要的中國電子它是中央企業(yè)，我們對中央文件是非常認真地解讀，在文件的解讀過程中，我們能夠預(yù)判到中國市場的變化。所以你看我們早早地布局網(wǎng)絡(luò)安全，我們早早地布局比如健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)等等，所以這個是我們的核心競爭力，這是第一個，而有這種能力的企業(yè)不是很多，你要把行業(yè)規(guī)律和這個結(jié)合起來。第二，我說中國電子的競爭力體現(xiàn)在哪呢？就是作為一個國有企業(yè)，它市場化的程度非常高。我給你舉個例子，我們在資本市場上融資，您可能都想不到，比如說2016年我們?nèi)谫Y，一個市值40億的上市公司能融到105億現(xiàn)金，就覺得挺不可思議的，一個50億的小盤股，這是2017年9月份做成的，我們一直能融到192億，而且我的團隊一般來講骨干都持股，所以民營企業(yè)有時候不理解，你會發(fā)現(xiàn)我們也沒有什么區(qū)別，但是我們把國有的優(yōu)勢和國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型以后的這種激情和動力把它揉到一塊了，所以使得效率比較高。第三，就是開放。能很好地把資源配置得很好，總能形成一個群體共同發(fā)展。

這個問題我思考得并不多，因為在國有企業(yè)、中央企業(yè)里面，企業(yè)家精神實際上更多的是講一個群體。今天看來，比如說像網(wǎng)絡(luò)安全這種開拓性的行業(yè)，那么我覺得企業(yè)家的第一件事，你必須有一種信念，要不你怎么堅持呢？因為它一定是一個苦的過程，就像中央現(xiàn)在講的，理想和信念極為重要，你不能簡單地說這是我的一項工作，是我養(yǎng)家糊口的一個手段，如果是停留在后一種的話，你可能會找一些短線工作，就開始不斷地跳槽了，當然這也是一種方式，也無可厚非。但是從我們的體會來講不行，因為我們都要超前布局，所以理想信念非常關(guān)鍵，它讓你能堅持下去，也不為那些流言蜚語所動。第二，的確，你作為企業(yè)家，你在行業(yè)上的洞察力就得超人、高人一等。我也講的是國企，它可能公司太大，公司大它的速度會慢一點，慢一點要怎么辦？我就要超前，笨鳥先飛了，超前布局就要有洞察力。第三有擔當，沒有擔當精神敢冒這個風險嗎？而且國有企業(yè)的話現(xiàn)在是有這個氛圍了，就是容錯機制，誰能保證每個項目都成功，甚至一把成功？你可能跌倒了還得爬起來再干。特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是迭代性的，迭代迭代突然就井噴爆發(fā)了，你就得咬著牙，沒有這種毅力肯定干不下去。最后，我覺得企業(yè)家確實不是一個人的事。你是善于帶隊伍，善于團結(jié)大家，而且善于團結(jié)不但是你企業(yè)里的職工，還得團結(jié)行業(yè)里其他的企業(yè)。